Entrepreneurs et dirigeants : Ayez le courage d’assumer vos décisions et de ne pas être aimés !

Surmonter la peur du regard des autres

Un des plus grands freins à la réussite des entrepreneurs et des dirigeants, c’est la peur du regard des autres.

Cette peur nous pousse à prendre des décisions pour plaire, à éviter les conflits, à nous sur-adapter aux attentes extérieures, souvent au détriment de notre vision, de notre mission et de notre équilibre personnel.

Au fil de mon parcours – en dirigeant jusqu’à 45 clubs de sport en franchise, en développant une plateforme de formation sur la réussite et la performance, et en accompagnant des entrepreneurs, des dirigeants et des équipes, j’ai constaté que cette quête d’approbation est un piège qui freine la croissance, la prise de décision et l’innovation.

Le vrai courage en entrepreneuriat n’est pas de chercher à être aimé de tous. C’est d’être aligné avec sa vision, de prendre des décisions cohérentes avec ses valeurs et d’assumer les choix qui sont parfois impopulaires, mais nécessaires.

1. Je vois souvent des entrepreneurs qui cherchent un mentor pour être rassurés, plutôt que pour être challengés.

Or, un bon mentor ne vous caresse pas dans le sens du poil. Il vous aide à voir ce que vous refusez d’admettre et vous pousse à prendre des décisions audacieuses.

Mon conseil :

✔ Ne cherchez pas un entourage qui vous valide sans réfléchir. Entourez-vous de personnes capables de vous challenger et de vous dire la vérité, même quand elle est inconfortable.

2. L’entrepreneur qui se cache derrière des excuses

Le psychologue Alfred Adler explique que nous sommes les seuls responsables de nos décisions et de notre destinée. Nous ne sommes pas prisonniers de notre passé, mais de nos propres croyances limitantes.

➡ Combien d’entrepreneurs se créent eux-mêmes des barrières mentales ?

Exemple concret :

✔ “Je ne peux pas me lancer maintenant, ce n’est pas le bon moment.”

✔ “J’aimerais développer mon entreprise, mais je n’ai pas assez de budget.”

✔ “Je veux faire évoluer mon équipe, mais ils ne sont pas prêts.”

En réalité, ce sont souvent des excuses masquées par la peur de l’échec, du jugement ou du rejet. On se raconte des histoires pour éviter de prendre des décisions difficiles.

Mon conseil :

✔ Posez-vous cette question : “Suis-je vraiment bloqué par des circonstances extérieures ou suis-je en train de créer des excuses pour éviter de me confronter à l’inconnu ?”

3. La liberté commence quand on arrête de vouloir plaire à tout le monde

En tant que dirigeant ou entrepreneur, vous serez critiqué, quoi que vous fassiez.

✔ Si vous prenez une décision audacieuse, on vous dira que c’est risqué.

✔ Si vous innovez, on vous dira que c’est trop différent.

✔ Si vous refusez un projet, on vous reprochera de ne pas être assez conciliant.

➡ Mais si vous cherchez à plaire à tout le monde, vous ne construirez rien de grand.

J’ai moi-même dû prendre des décisions impopulaires dans mes entreprises, dire non à des opportunités qui semblaient intéressantes, mais qui n’étaient pas alignées avec ma vision.

Et à chaque fois que j’ai écouté mes valeurs plutôt que le bruit extérieur, cela a été bénéfique sur le long terme.

Mon conseil :

✔ Apprenez à dire NON. Un entrepreneur qui dit oui à tout ne contrôle plus son entreprise, il la subit.

4. Lâcher prise sur ce qui ne dépend pas de vous

Un autre concept clé du livre est la séparation des tâches.

➡ Il y a ce qui dépend de vous… et ce qui ne dépend pas de vous.

Exemple concret en entreprise :

✔ Vous êtes responsable de la qualité de votre travail.

✔ Mais vous n’êtes pas responsable de la façon dont les autres vont le percevoir.

✔ Vous pouvez être un manager juste et inspirant.

✔ Mais vous ne pouvez pas forcer un employé à vous apprécier.

Vouloir tout contrôler est une source immense de frustration et de stress.

Mon conseil :

✔ Demandez-vous : “Est-ce que je suis en train de me battre pour quelque chose sur lequel je n’ai aucun contrôle ?” Si oui, lâchez prise et concentrez-vous sur ce qui est réellement entre vos mains.

5. Osez être qui vous êtes, sans chercher la validation extérieure

Dans mon parcours, j’ai rencontré des dirigeants qui avaient toutes les compétences pour réussir… mais qui s’auto-sabotaient en cherchant en permanence à être appréciés.

➡ Ils cherchaient l’approbation de leurs employés, de leurs clients, de leurs concurrents… et se retrouvaient paralysés par la peur du jugement.

Ce livre rappelle une vérité essentielle : “Le bonheur ne vient pas du regard des autres, mais du sentiment d’avoir un impact positif et aligné avec ses valeurs.”

Mon conseil :

✔ Posez-vous cette question : “Si je devais prendre une décision sans me soucier de ce que les autres pensent, que ferais-je ?”

Conclusion : Être un leader, c’est assumer sa différence et son unicité

✔ Oui, certains ne vous aimeront pas.

✔ Oui, vous serez critiqué.

✔ Oui, vous ferez des choix qui dérangeront.

➡ Mais c’est le prix à payer pour être un entrepreneur, un leader et une personne libre.

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